華經資訊應對氣候變遷的短中長期計畫（依據 TCFD 架構）

1. 治理（Governance）

• 高層管理角色：
  由董事會負責審議與批准氣候相關策略與行動，並定期監督永續發展計畫的推進進度。董事會每年至少召開一次會議，檢視風險評估結果與應對進展。
• 風險管理小組的角色：
  風險管理小組由總經理領導，成員包括各部門代表，負責執行風險辨識、影響評估及應對計畫。該小組每年向董事會報告氣候風險管理執行情況，確保所有氣候相關風險得到有效控管。

2. 策略（Strategy）

識別氣候風險與機會，並制定行動計畫：

• 短期計畫（ 1 年內 ）：
  • 風險：氣候異常導致能源成本增加與營運中斷風險。
    • 行動：導入 ISO 50001 能源管理系統，並提升資訊機房能源效率，減少電力消耗 1.5%。
  • 機會：企業對低碳 IT 解決方案需求提升。
    • 行動：推出碳足跡追蹤技術及能源管理系統，協助客戶降低碳排放。

• 中期計畫（ 2-3 年內 ）：
  • 風險：供應鏈碳排放壓力與合規要求提升。
    • 行動：逐步盤查範疇3碳排放。
  • 機會：ESG 市場擴展需求增加。
    • 行動：深耕金融、政府及製造業市場，開發綠色解決方案及管理平台。

• 長期計畫（ 3 年以上 ）：
  • 風險：全球碳中和趨勢推動排放成本增加。
    • 行動：設定 2050 年達成碳中和目標。
  • 機會：綠色科技與永續 IT 服務市場持續擴大。
    • 行動：專注研發節能技術與低碳產品。

3. 風險管理（Risk Management）

• 風險識別與評估程序：
  透過風險管理小組，每年進行風險辨識與量化分析，依照風險矩陣評估衝擊與發生機率，將風險分級，並制定對應策略。

• 具體風險管理措施：
• • 資訊安全風險：
    • 採取雙因子驗證、網路區隔及 IPS 系統，確保數據中心免受氣候風險引發的網路攻擊影響。
  • 營運風險：
    • 優化數據中心基礎設施，增加備援系統以提升韌性，降低極端氣候對運營的衝擊。
  • 供應鏈風險：
    • 推動供應商永續標準，每年定期對供應商進行永續發展評鑑，以強化供應商永續意識。

4. 指標與目標（Metrics and Targets）

• 碳排放減量目標：
  • 短期目標（2025 年）：
    • 減少外購電力排放（範疇 2）1.5%。
    • 完成範疇 3 碳排放基線盤查，初步掌握供應鏈排放數據。
  • 中期目標（2030年）：
    • 營運相關碳排放減少 5%。
  • 長期目標（2050 年）：
    • 全面達成營運碳中和

• 廢棄物管理政策及減量目標

本公司為資訊服務業，營運環境為辦公室空間，僅有一般事業廢棄物，並無有害廢棄物。為致力於環境保護，永續發展小組訂定廢棄物減量 KPI，以加強資源回收方式，達成廢棄物減量目標。

• • 減量目標：
    • 2024 年起每日磅秤產生廢棄物重量及資源回收重量。
    • 2025 年資源回收量佔總廢棄物排出量 35%。

• 進度追蹤：
  每年審核碳排放數據與減量進度，並定期向董事會報告成果。

各項環境量化指標如下：

註 1. 2024 年以前廢棄物重量以清運契約簽訂重量表示